汤孔忠强调，要认真落实“1+N”制度，完善法人治理结构。坚持以县国投、旅投为重点的管理架构，进一步健全完善企业内部管理运行机制，正确处理母公司与子公司之间关系，合理划分国有企业母公司和子公司事权边界，做到“不包办一切、也不放任不管”，确保国有企业高效健康运转。要拓宽主营业务，提高国企造血能力。瞄准做大做强做优目标，紧抓实施“大下党、大三祥、大城镇”战略机遇，着力在拓展国有企业主营业务上下功夫，不断开辟发展新空间新领域，增强企业自身造血功能，努力把国有企业打造成为全县经济高质量发展的新动力和强引擎。要明确管理权限，增强自主管理水平。立足国有企业市场主体地位，充分发挥国有企业自主决策权，积极主动破解改革难题，不断完善公司治理机制、薪酬分配制度，大力度减员增效、深化企业内部改革，建立健全企业科学运营、良性发展的长效机制。要强化资产管理，防止国有资产流失。进一步明确国有资产管理主体责任，强化国有资产运营监管，严格落实国有资产处置制度，规范国有资产处置流程，加大对国有资产管理违法违规行为的查处力度，杜绝自行处置、私自买卖，坚决防止国有资产流失。

张成慧指出，在县委、县政府的领导下，国有企业改革各项工作扎实有序开展，取得了明显成效。下一步，要坚持国有企业改革的初衷和方向，正确区分企业与行政事业单位之间的差别，准确定位财政部门职责，切实发挥财政部门支持国有企业改革与发展的作用，进一步厘清改革发展思路，推动国有企业真正融入市场经济大潮，在接受“优胜劣汰”的挑战中不断茁壮成长。